天津圓柱模板導(dǎo)購_—北京圓柱模板圓柱木模板供應(yīng)鏈

天津圓柱模板導(dǎo)購_—北京圓柱模板圓柱木模板供應(yīng)鏈—提供各種異形模板批發(fā)

在現(xiàn)代社會(huì)，板材企業(yè)不應(yīng)為了獲取蠅頭小利而盲目推薦板材產(chǎn)品，也不要為了解決庫存推薦滯銷和劣質(zhì)板材產(chǎn)品。這樣的做法不適應(yīng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，只能增加企業(yè)失去半壁江山的風(fēng)險(xiǎn)。

因此，板材企業(yè)讓消費(fèi)者了解產(chǎn)品的功能和性價(jià)比，做消費(fèi)者貼心的“導(dǎo)購軍師”，讓消費(fèi)者從中能夠買到高性價(jià)比的產(chǎn)品，成為真正的優(yōu)惠獲得者。如此才能提升消費(fèi)者的滿意度和忠誠度，樹立板材企業(yè)的好口碑和積極的企業(yè)形象。

圓柱模板企業(yè)作為建材企業(yè)大軍中普通的一員，應(yīng)該順應(yīng)發(fā)展規(guī)律，為客戶做好導(dǎo)購服務(wù)；了解客戶需求，為客戶推薦具性價(jià)比的產(chǎn)品方案，不應(yīng)該為了賣貨而賣貨，而應(yīng)該幫助客戶，幫助客戶做出好的決策，贏得客戶的信賴與認(rèn)同，以后才會(huì)有更多地發(fā)展機(jī)會(huì)。

圓柱模板企業(yè)未來更好的定位將是服務(wù)型企業(yè)，為客戶做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)，產(chǎn)品生產(chǎn)以及施工指導(dǎo)等一攬子服務(wù)，讓客戶信賴我們的產(chǎn)品，信賴我們的服務(wù)才是上上之策。

做生產(chǎn)產(chǎn)品，供應(yīng)鏈?zhǔn)欠浅Ｖ匾模灰驗(yàn)閹齑娌粌H僅直接影響到出貨速度，更加會(huì)影響到客戶的使用。的圓柱模板廠家擁有良好的供應(yīng)鏈管理，包括庫存，周轉(zhuǎn)，發(fā)貨等等。

之前北京一個(gè)客戶，以直在別的廠家要貨，但是近來我們這邊定了多批次的圓柱木模板圓柱模板的貨，后來閑聊，我問道為什么選擇我們？客戶說，你們的供應(yīng)鏈?zhǔn)切袠I(yè)內(nèi)的，記得他次訂貨的時(shí)候非常著急，要求我們2天內(nèi)發(fā)貨，由于他的貨是要求定制的，所以我們立馬啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，在下單當(dāng)天就將所有的原料下好，當(dāng)晚就開始生產(chǎn)，再配合之前的庫存，的打勝了這場戰(zhàn)役，贏得了客戶的贊揚(yáng)。

一個(gè)的供應(yīng)鏈，包括兩個(gè)方面，一是分工，各司其職，相互銜接同時(shí)相互監(jiān)督；二是溝通，上下環(huán)節(jié)之間做好溝通，協(xié)調(diào)好相互的時(shí)間以及效率，可以更好的維護(hù)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定與成長。

在當(dāng)前的圓模板行業(yè)，更多的還是用手工作坊式的生產(chǎn)方式，以訂單生產(chǎn)為主，很少有庫存，而且在旺季的時(shí)候會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)拖延發(fā)貨，違約的現(xiàn)場；這樣的現(xiàn)狀在當(dāng)前的快速反應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)中，勢必是要被淘汰的。

麻雀雖小，五臟俱全。廠房面積可以小，廠里工人人數(shù)可以少，但是管理規(guī)范，供應(yīng)鏈管理快速有效。

一個(gè)圓柱模板生產(chǎn)廠家是否的前提就是供應(yīng)鏈的完善程度：

的供應(yīng)鏈應(yīng)該滿足以下條件：

1.保持充足適當(dāng)?shù)哪举|(zhì)圓柱模板庫存量，以工廠可以應(yīng)對突如其來的緊急大訂單。 

2.保持庫存的良好周轉(zhuǎn)。良好的庫存周轉(zhuǎn)可以工廠現(xiàn)金流的充沛以及生產(chǎn)效率的提高。 

3.工人的生產(chǎn)效率是快速有效的，令行禁止，員工服從指揮以降低工廠的訂單風(fēng)險(xiǎn)