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蘇寧汽車超市開業(yè) 自從7月1日新《汽車銷售管理辦法》出臺(tái)以來，關(guān)于汽車新的銷售模式就成了人們熱議的話題，蘇寧也是順勢而為，在7月中旬的時(shí)候推出了蘇寧易購汽車超市， 如今，蘇寧汽車超市開業(yè)也一個(gè)多月了，從初的人氣爆棚，到如今的門可羅雀，蘇寧的汽車超市就像是體驗(yàn)了一把坐過山車的感覺。那么究竟是汽車電商這個(gè)模式有問題還是蘇寧本身自己有問題呢? 門可羅雀的汽車超市 據(jù)了解，蘇寧易購汽車超市定位是集新車銷售、二手車銷售、汽車后用品于一體的超級(jí)賣場，然而實(shí)際情況是，約三分之一的展廳被劃分給了做汽車金融和租賃的“平安車管家”，還有三分之一是各類汽車超市，后只有三分之一才是新車展示的地方和其他內(nèi)容。作為汽車超市，這樣的布局略有本末倒置之嫌。 而且車型款式少，價(jià)格沒有比4S店優(yōu)惠，沒有試駕的場地，銷售人員的性也不高，很多客戶的問題都解答不了，導(dǎo)致消費(fèi)者的體驗(yàn)感不佳，所以過了初的新鮮感之后，也只能是門可羅雀了。 項(xiàng)目介紹：老虎快購隸屬于北京快灶信息技術(shù)有限公司，在2016年8月獲得500萬元天使輪融資，投資機(jī)構(gòu)為星河互聯(lián)。目前老虎快購支持支付寶和掃碼購買。 該公司之前曾開展過“跑腿業(yè)務(wù)”——老虎快跑。據(jù)介紹，老虎快跑是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)跑腿服務(wù)平臺(tái)，專注于同城半日達(dá)即時(shí)配送服務(wù)，旨在解決后一公里快速配送問題。 項(xiàng)目介紹：零食e家采用開放式貨架，各層不同商品都標(biāo)有價(jià)格。顧客通過掃描二維碼即可在H5商城中進(jìn)行付費(fèi)購買，并取走商品。零食e家的投放以北京市各企業(yè)為主，目前投放量達(dá)七百多個(gè)。現(xiàn)階段主要目標(biāo)企業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)、外企等，并集中在中關(guān)村和望京地區(qū)。零食e家已在中關(guān)村和望京兩地設(shè)置了前置貨倉，方便每周補(bǔ)貨。零食e家在2016年2月拿到了千帆資本500萬元的種子輪投資，第二輪千萬元級(jí)融資也已在今年6月中旬完成。 關(guān)于世界上超市的誕生，有兩種說法。1、1916年9月9日，一家自助服務(wù)商店P(guān)iggly Wiggly[1] 在田納西州孟菲斯市開業(yè)。它的經(jīng)營者克拉倫斯.桑德斯（Clarence Saunders）在1917年將這種由消費(fèi)者自行在貨架上挑選商品后結(jié)賬的零售店經(jīng)營模式申請(qǐng)了專利，這就是超級(jí)市場的雛形。超級(jí)市場很快，為了使自己的商品在超級(jí)市場中更具有吸引力，廣告和商品包裝業(yè)也因此發(fā)展起來。2、早產(chǎn)生于1930年的美國紐約。1930年8月，美國人邁克爾·庫侖（MichaelCullen）在美國紐約州開設(shè)了一家——金庫侖聯(lián)合商店。當(dāng)時(shí)，美國正處在經(jīng)濟(jì)大危機(jī)時(shí)期，邁克爾·庫侖根據(jù)他幾十年食品經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)了策略，并商品品種別定價(jià)方法。他的平均毛利率只有9%，這和當(dāng)時(shí)美國一般商店25-40%的毛利率相比是令人吃驚的。為了售價(jià)的低廉，做到進(jìn)貨價(jià)格的低廉，只有大量進(jìn)貨才能壓低進(jìn)價(jià)，邁克爾·庫侖就以連鎖的方式開設(shè)分號(hào)，建立起大量進(jìn)貨的銷售系統(tǒng)，他了自助式銷售方式，采取一次性集中結(jié)算。據(jù)說世界一家超市開張那天，人們尚不知超市為何物，紛紛抱著好奇的心態(tài)前往光顧，并把逛超市作為一種時(shí)尚。但過不多久，人們逐漸嘗到了超市便利的甜頭，上超市購物又成為人們?nèi)粘５囊环N需要。于是乎，超市像雨后春筍似地布遍世界各地。智利是較早出現(xiàn)超市的拉美國家之一。1957年, 在亞哥目前的老PROVIDENCIA 和RICARDO LEON兩條大街的交匯處出現(xiàn)了智利超市"ALMAC", 這家所謂的超市,以現(xiàn)代人的目光看來, 只不過是一家店面既小商品也不豐富的原始超市而已。現(xiàn)而今，智利已有大小超市668家。其中占地10000平方米左右的大超市有36家，建筑總面積32.4萬平方米。首都大區(qū)占了21家（LIDER 11家，JUMBO 5家，CARREFOUR 5家）, 其他大區(qū)15家; 小于10000平方米的有632家，建筑總面積80.88萬平方米。 首都大區(qū)占有178家, 其他大區(qū)454家。 2002年超市銷售總額為43.44億美元, 為當(dāng)年全國GDP的7%, 占了全國零售額的60%。像其他國家一樣，智利的超市業(yè)也經(jīng)歷了從無到有. 從小到大的演變、發(fā)展過程。具體說來，1960年至1970年間為演變期。在這時(shí)期，零星、單個(gè)的超市逐漸向合作、連鎖的方向發(fā)展，在首都亞哥的一些超市還開始進(jìn)行初步的改造。與此同時(shí)，在圣市出現(xiàn)了一家大型超市－JUMB; 1980年－1990年為發(fā)展期，超市開始向各大區(qū)發(fā)展; 90年代為鞏固期。在這時(shí)期，智利超市業(yè)趁國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展之際，獲到發(fā)展，超市年均增長 20.42%，實(shí)際增長10.86%（減去倒閉超市后的凈增長）。大型超市也隨之迅速增加，并且向阿根廷、秘魯、烏拉圭等周邊國家進(jìn)軍。與此同時(shí)，各大區(qū)超市業(yè)的發(fā)展態(tài)勢也十分強(qiáng)勁; 進(jìn)入21世紀(jì)后，智利的超市業(yè)方興未艾，一是每年都在增加投資建新店，2001年新增投資3億美元，2002年4.2億美元, 今年估計(jì)為2.5億美元。二是超市越建越大，為數(shù)不少的超市""正在亞哥周圍拔起。現(xiàn)有超市的兼并風(fēng)也在暗地里進(jìn)行著。因此，大超市在全國零售業(yè)中的占有率正在逐年擴(kuò)大：2002年為 72.11%, 今年首季增加到了74.78%，預(yù)計(jì)2003年超市實(shí)際增長率將為6%－7%。像其他西方國家一樣，在拉美國家中超市正在占據(jù)越來越多的零售業(yè)市場。2002年，智利超市銷售占全國零售額的比例高達(dá)59%（預(yù)計(jì)2003年將超過60%），與阿根廷并駕齊驅(qū)，居拉美各國，墨西哥次之，為49%，巴西和哥倫比亞第三，為46%。在激烈的競爭中，傳統(tǒng)的百貨商店正在逐年丟失市場份額：1994年，百貨商店和售貨亭占全國零售業(yè)銷售總額的百分比還高達(dá)33%，到2002年已猛跌至22%。飯店、酒吧、冷飲店和食品店的銷售比例從1997年的14%降到了2002年的9%。銷售比例有所增長，從1997年占6%提高到了2002年的10%。智利很大一部分的超市、特別是大型超市的業(yè)主為外國跨國公司，D&S、LIDER、JUMBO、CARREFOUR等世界大型超市連鎖店集團(tuán)在智各地均有分連鎖店，并且在智超市中占據(jù)了的市場份額。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，隨著智利對(duì)外洽簽越來越多的自由貿(mào)易協(xié)定，將為這類超市集團(tuán)在智業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。在消費(fèi)習(xí)慣方面，79%的智利居民日常主要到超市進(jìn)行采購。逛超市的主要是婦女，占了60%，與其他地方一樣，往往問得多，實(shí)際購買的少。超市產(chǎn)品特別受消費(fèi)者光顧。越來越多的顧客喜歡用現(xiàn)金購買，用卡的正在減少，近年來用卡到超市購物的顧客人數(shù)減少了30%。智利人購物雖然也看重品牌，但更看重價(jià)格。在購買品牌商品時(shí)，大多專注一種自己喜歡和用慣了的品牌，很少有變動(dòng)。隨著對(duì)外交流的擴(kuò)大，智利超市中進(jìn)口貨也在逐年增多，15年前進(jìn)口貨所占比例僅為0.75%, 目前已增加到10%。在智利超市的貨架上不乏中國商品，其中紡紡織品、服裝、五金、廚房用具、鞋類、箱包占了很大份額。雖然大多商品為外國品牌的定牌貨，但令人高興的是，像"海爾"這樣的家電產(chǎn)品已在近年進(jìn)入智利超市和大百貨店。相信隨著我質(zhì)優(yōu)的品牌商品越來越多地被智利人民所了解，將有更多的中國商品出現(xiàn)在智利超市的貨架上。補(bǔ)充：超級(jí)市場產(chǎn)生于1930年的美國紐約，被稱為零售業(yè)的第三次革命。1930年8月美國人邁克爾·庫侖（Michael Cullen）在美國紐約州開設(shè)了家超級(jí)市場--金庫侖聯(lián)合商店。當(dāng)時(shí)，美國正處在經(jīng)濟(jì)大危機(jī)時(shí)期，邁克爾·庫侖根據(jù)他幾十年食品經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)了策略，并商品品種別定價(jià)方法。它的超級(jí)市場平均毛利率只有9%，這和當(dāng)時(shí)美國一般商店25-40%的毛利率相比是令人吃驚的。為了售價(jià)的低廉，做到進(jìn)貨價(jià)格的低廉，只有大量進(jìn)貨才能壓低進(jìn)價(jià)，邁克爾·庫侖就以連鎖的方式開設(shè)分號(hào)，建立起大量進(jìn)貨的銷售系統(tǒng)。它了自助式銷售方式，采取一次性集中結(jié)算。20世紀(jì)30年代中期以后，超級(jí)市場這種零售組織形式由美國逐漸傳到了日本和歐洲。在我國，超級(jí)市場被引入于1978年，當(dāng)時(shí)稱作商場。[2]