邵陽貨架,華夏金橋,貨架圖片

關(guān)于世界上超市的誕生，有兩種說法。1、1916年9月9日，一家自助服務(wù)商店P(guān)iggly Wiggly[1] 在田納西州孟菲斯市開業(yè)。它的經(jīng)營者克拉倫斯.桑德斯（Clarence Saunders）在1917年將這種由消費者自行在貨架上挑選商品后結(jié)賬的零售店經(jīng)營模式申請了專利，這就是超級市場的雛形。超級市場很快，為了使自己的商品在超級市場中更具有吸引力，廣告和商品包裝業(yè)也因此發(fā)展起來。2、早產(chǎn)生于1930年的美國紐約。1930年8月，美國人邁克爾·庫侖（MichaelCullen）在美國紐約州開設(shè)了一家——金庫侖聯(lián)合商店。當(dāng)時，美國正處在經(jīng)濟大危機時期，邁克爾·庫侖根據(jù)他幾十年食品經(jīng)營經(jīng)驗設(shè)計了策略，并商品品種別定價方法。他的平均毛利率只有9%，這和當(dāng)時美國一般商店25-40%的毛利率相比是令人吃驚的。為了售價的低廉，做到進貨價格的低廉，只有大量進貨才能壓低進價，邁克爾·庫侖就以連鎖的方式開設(shè)分號，建立起大量進貨的銷售系統(tǒng)，他了自助式銷售方式，采取一次性集中結(jié)算。據(jù)說世界一家超市開張那天，人們尚不知超市為何物，紛紛抱著好奇的心態(tài)前往光顧，并把逛超市作為一種時尚。但過不多久，人們逐漸嘗到了超市便利的甜頭，上超市購物又成為人們?nèi)粘５囊环N需要。于是乎，超市像雨后春筍似地布遍世界各地。智利是較早出現(xiàn)超市的拉美國家之一。1957年, 在亞哥目前的老PROVIDENCIA 和RICARDO LEON兩條大街的交匯處出現(xiàn)了智利超市"ALMAC", 這家所謂的超市,以現(xiàn)代人的目光看來, 只不過是一家店面既小商品也不豐富的原始超市而已。現(xiàn)而今，智利已有大小超市668家。其中占地10000平方米左右的大超市有36家，建筑總面積32.4萬平方米。首都大區(qū)占了21家（LIDER 11家，JUMBO 5家，CARREFOUR 5家）, 其他大區(qū)15家; 小于10000平方米的有632家，建筑總面積80.88萬平方米。 首都大區(qū)占有178家, 其他大區(qū)454家。 2002年超市銷售總額為43.44億美元, 為當(dāng)年全國GDP的7%, 占了全國零售額的60%。像其他國家一樣，智利的超市業(yè)也經(jīng)歷了從無到有. 從小到大的演變、發(fā)展過程。具體說來，1960年至1970年間為演變期。在這時期，零星、單個的超市逐漸向合作、連鎖的方向發(fā)展，在首都亞哥的一些超市還開始進行初步的改造。與此同時，在圣市出現(xiàn)了一家大型超市－JUMB; 1980年－1990年為發(fā)展期，超市開始向各大區(qū)發(fā)展; 90年代為鞏固期。在這時期，智利超市業(yè)趁國家經(jīng)濟發(fā)展之際，獲到發(fā)展，超市年均增長 20.42%，實際增長10.86%（減去倒閉超市后的凈增長）。大型超市也隨之迅速增加，并且向阿根廷、秘魯、烏拉圭等周邊國家進軍。與此同時，各大區(qū)超市業(yè)的發(fā)展態(tài)勢也十分強勁; 進入21世紀(jì)后，智利的超市業(yè)方興未艾，一是每年都在增加投資建新店，2001年新增投資3億美元，2002年4.2億美元, 今年估計為2.5億美元。二是超市越建越大，為數(shù)不少的超市""正在亞哥周圍拔起?，F(xiàn)有超市的兼并風(fēng)也在暗地里進行著。因此，大超市在全國零售業(yè)中的占有率正在逐年擴大：2002年為 72.11%, 今年首季增加到了74.78%，預(yù)計2003年超市實際增長率將為6%－7%。像其他西方國家一樣，在拉美國家中超市正在占據(jù)越來越多的零售業(yè)市場。2002年，智利超市銷售占全國零售額的比例高達59%（預(yù)計2003年將超過60%），與阿根廷并駕齊驅(qū)，居拉美各國，墨西哥次之，為49%，巴西和哥倫比亞第三，為46%。在激烈的競爭中，傳統(tǒng)的百貨商店正在逐年丟失市場份額：1994年，百貨商店和售貨亭占全國零售業(yè)銷售總額的百分比還高達33%，到2002年已猛跌至22%。飯店、酒吧、冷飲店和食品店的銷售比例從1997年的14%降到了2002年的9%。銷售比例有所增長，從1997年占6%提高到了2002年的10%。智利很大一部分的超市、特別是大型超市的業(yè)主為外國跨國公司，D&S、LIDER、JUMBO、CARREFOUR等世界大型超市連鎖店集團在智各地均有分連鎖店，并且在智超市中占據(jù)了的市場份額。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，隨著智利對外洽簽越來越多的自由貿(mào)易協(xié)定，將為這類超市集團在智業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多的發(fā)展機會。在消費習(xí)慣方面，79%的智利居民日常主要到超市進行采購。逛超市的主要是婦女，占了60%，與其他地方一樣，往往問得多，實際購買的少。超市產(chǎn)品特別受消費者光顧。越來越多的顧客喜歡用現(xiàn)金購買，用卡的正在減少，近年來用卡到超市購物的顧客人數(shù)減少了30%。智利人購物雖然也看重品牌，但更看重價格。在購買品牌商品時，大多專注一種自己喜歡和用慣了的品牌，很少有變動。隨著對外交流的擴大，智利超市中進口貨也在逐年增多，15年前進口貨所占比例僅為0.75%, 目前已增加到10%。在智利超市的貨架上不乏中國商品，其中紡紡織品、服裝、五金、廚房用具、鞋類、箱包占了很大份額。雖然大多商品為外國品牌的定牌貨，但令人高興的是，像"海爾"這樣的家電產(chǎn)品已在近年進入智利超市和大百貨店。相信隨著我質(zhì)優(yōu)的品牌商品越來越多地被智利人民所了解，將有更多的中國商品出現(xiàn)在智利超市的貨架上。補充：超級市場產(chǎn)生于1930年的美國紐約，被稱為零售業(yè)的第三次革命。1930年8月美國人邁克爾·庫侖（Michael Cullen）在美國紐約州開設(shè)了家超級市場--金庫侖聯(lián)合商店。當(dāng)時，美國正處在經(jīng)濟大危機時期，邁克爾·庫侖根據(jù)他幾十年食品經(jīng)營經(jīng)驗設(shè)計了策略，并商品品種別定價方法。它的超級市場平均毛利率只有9%，這和當(dāng)時美國一般商店25-40%的毛利率相比是令人吃驚的。為了售價的低廉，做到進貨價格的低廉，只有大量進貨才能壓低進價，邁克爾·庫侖就以連鎖的方式開設(shè)分號，建立起大量進貨的銷售系統(tǒng)。它了自助式銷售方式，采取一次性集中結(jié)算。20世紀(jì)30年代中期以后，超級市場這種零售組織形式由美國逐漸傳到了日本和歐洲。在我國，超級市場被引入于1978年，當(dāng)時稱作商場。[2] 移動貨架 移動式貨架的貨架底部裝有滾輪，開啟控制裝置，滑輪可以沿軌道滑動。 移動式貨架平時可以密集相連排列，存取貨物時通過手動或電動控制裝置驅(qū)動貨架沿軌道滑動，形成通道，從而大幅度減少通道面積，作業(yè)完畢，再將貨架移回原來位置。這樣，就克服了普通貨架每列都留出通道的弊病，減少了倉庫作業(yè)的通道數(shù)。 用這種貨架，在同等倉庫條件下，可使倉庫空間利用率成倍提高，而且貨物存取方便，易于控制，安全性能好，主要適用于小件、輕體貨物的存取。但由于成本較高，所以，主要在檔案管理等重要或貴重商品的保管中使用。 拿貨付錢全靠自覺 位于東四的眾創(chuàng)空間共享際一層，有一家24小時無人值守的便利店，一切購物過程都由顧客自己完成。 記者在現(xiàn)場看到，這個名叫“壹刻送”的便利店沒有大門和圍墻，占地大約30平方米的店里，擺放著零食、飲料，還有雪糕冰柜、放有熱咖啡的保溫柜。除了食品，還展示著VR眼鏡、護眼燈等電子產(chǎn)品。 便利店出口處有一個自助收銀臺，顧客挑選好商品后，將條形碼對準(zhǔn)收銀臺上的掃碼槍逐一掃描，點擊屏幕右下角的或支付寶按鈕后，使用手機掃碼付款，購物小票隨之被打印出來。 壹刻送便利店發(fā)展部負責(zé)人孟昭龍介紹，像這樣的無人便利店，已在北京開了5家。此外，還在3個寫字樓里設(shè)立了零食站，零食站面積不到10平方米，由幾個開放式零食貨架組成，沒有設(shè)置自助收銀臺，顧客用手機掃描商品對應(yīng)的二維碼，點擊加入購物車，在線結(jié)賬。 記者對比發(fā)現(xiàn)，這家無人便利店的商品價格與其他連鎖便利店基本持平，部分商品價格更為便宜。 “丟失率”低于傳統(tǒng)店 如今，自動售貨機在公共場所頗為流行，為何辦公樓里更青睞開放式貨架？ 孟昭龍告訴記者，自動售貨機單體成本較高，占用更大空間，耗費更多電量，可陳列的商品數(shù)量很有限。在較為封閉的辦公空間里，顧客相對固定，人員素質(zhì)也較高，采用低成本的開放式貨架，商品被盜的概率較小。 不過，開放式貨架的根本缺陷是難以約束顧客行為，即便是人員素質(zhì)較高的公司，也難免出現(xiàn)商品被“順走”的情形。一家剛剛進行過無人售貨“測試”的事業(yè)單位員工告訴記者，自助掃碼售賣飲品的貨柜，商品丟失率為1.7%。“在個別店里，我們曾通過攝像頭監(jiān)測到了未付款行為?！泵险妖堈f，“一些顧客可能沒有偷盜動機，只是暫時沒帶手機，