衡陽(yáng)貨架華夏金橋展示貨架

零售店內(nèi)的貨架陳列只是快速消費(fèi)品行業(yè)供應(yīng)鏈的終端表像，而其實(shí)質(zhì)則是供應(yīng)鏈主導(dǎo)權(quán)由鏈上核心企業(yè)向消費(fèi)者的轉(zhuǎn)移。 中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、前部長(zhǎng)錢(qián)永昌認(rèn)為，物流業(yè)正在向社會(huì)化、規(guī)?；?、化、信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，物流業(yè)成熟的標(biāo)志是包括快速消費(fèi)品物流在內(nèi)的各種物流正在形成，也只有做精做細(xì)做專才能形成物流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 錢(qián)永昌是在于北京舉行的中國(guó)快速消費(fèi)品物流與供應(yīng)鏈管理論壇上做上述表示的。論壇由《環(huán)球供應(yīng)鏈》雜志和中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)共同舉辦，來(lái)自國(guó)內(nèi)外快速消費(fèi)品行業(yè)近80家企業(yè)的經(jīng)理人參加了為期1天的會(huì)議，就快速消費(fèi)品行業(yè)的物流運(yùn)作與供應(yīng)鏈管理等方面的課題進(jìn)行了深入研討。 胡珉和上海國(guó)通供應(yīng)鏈管理公司總監(jiān)陳銳也開(kāi)出了同樣基于需求。陳銳說(shuō)，在國(guó)通所做的青島啤酒供應(yīng)鏈改造案例中，其執(zhí)行就在于圍繞客戶訂單的處理。胡珉的很實(shí)用，若想具備快速反應(yīng)能力要在四個(gè)方面下工夫，一是加強(qiáng)系統(tǒng)管理；二是合理配制庫(kù)存資源，因?yàn)榭焖傧M(fèi)品企業(yè)既不可能做到非常小批量生產(chǎn)，也不可能做到大批量生產(chǎn)；第三是協(xié)調(diào)規(guī)劃和有效溝通，規(guī)劃企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，設(shè)定每個(gè)組織機(jī)構(gòu)的職能。不論是生產(chǎn)、庫(kù)存、物流還是銷(xiāo)售，考慮各自利益是一種本能，真正做到溝通協(xié)同非常復(fù)雜，大部分企業(yè)還沒(méi)有這個(gè)能力；另外，快速消費(fèi)品制造企業(yè)需要兩個(gè)實(shí)實(shí)在在的計(jì)劃，需求計(jì)劃和溝通計(jì)劃，周計(jì)劃會(huì)議和每月的供需平衡會(huì)議是很好的手段。如果你的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)還在按月做計(jì)劃，已經(jīng)跟不上市場(chǎng)潮流了。 而未來(lái)的潮流是，快速消費(fèi)品行業(yè)供應(yīng)鏈的終端將從貨架延伸到家里，“消費(fèi)者的家就是供應(yīng)鏈的起點(diǎn)”。呂辛描繪了一個(gè)“未來(lái)之家”的生活場(chǎng)景。家用電器上的電腦實(shí)時(shí)掌控著你的生活所需，洗衣粉沒(méi)了，冰箱里的可樂(lè)快喝完時(shí)，自動(dòng)訂貨系統(tǒng)已經(jīng)為你安排好一切，這條虛擬的需求鏈就像打開(kāi)水龍頭那么快捷方便。未來(lái)整條供應(yīng)鏈就從你喝掉的那罐可樂(lè)發(fā)動(dòng)。 重型貨架在貨架行業(yè)中占有非常重要的位置，下面我們來(lái)看看重型貨架的相關(guān)知識(shí)：重型倉(cāng)儲(chǔ)貨架圖冊(cè)重型貨架由立柱、橫梁、橫撐、斜撐以及自鎖螺栓組裝而成，可以有效防止螺栓松動(dòng)后引發(fā)貨架失穩(wěn)；橫梁采用的冷軋P型閉口梁；該結(jié)構(gòu)具有簡(jiǎn)單可靠、重量輕、承載力強(qiáng)、造價(jià)低的特點(diǎn)；柱卡與立柱連接時(shí)配有特殊設(shè)計(jì)安全銷(xiāo)，可以確保橫梁在外力撞擊下不會(huì)脫落；層板采用國(guó)際上做的條狀層板，具有承載力強(qiáng)、耐磨損、更換簡(jiǎn)單、維修成本低廉的特點(diǎn)。 產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在終端上的爭(zhēng)奪，既要奪得消費(fèi)者的眼球，更要奪走消費(fèi)者的心。 依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，一個(gè)人在一個(gè)超市平均會(huì)停留15 分鐘（大賣(mài)場(chǎng)除外），在一個(gè)產(chǎn)品區(qū)域前會(huì)停留15 秒，而75％的人是在5 秒內(nèi)做出購(gòu)買(mǎi)決定的，40% 的人會(huì)在貨架上看不到要買(mǎi)的產(chǎn)品就轉(zhuǎn)而購(gòu)買(mǎi)別的產(chǎn)品。失去的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)再來(lái)，因?yàn)橐坏┻@次錯(cuò)過(guò)購(gòu)買(mǎi)機(jī)會(huì)，就失去了這一份銷(xiāo)量（消費(fèi)者不可能下次買(mǎi)雙份產(chǎn)品把這次的銷(xiāo)量損失補(bǔ)回來(lái)）。