在國產(chǎn)壓縮機(jī)領(lǐng)域,浙江大明是一個(gè)的存在,從半封閉活塞壓縮機(jī)起家,成為行業(yè),就在大家以為大明可以安然守業(yè)的時(shí)候,大明毅然打破業(yè)內(nèi)的猜測和想象,開啟螺桿壓縮機(jī)的自主創(chuàng)新之路,之后又投身到渦旋壓縮機(jī)領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)了全系列的突破。
我國冷凍冷藏市場對半封閉活塞壓縮機(jī)的需求量約為20萬臺年,而能夠提供該產(chǎn)品的就十多個(gè),僧多肉少。在如此激烈的氛圍下,大明則以4.5—5萬臺的年銷量占據(jù)。
“活塞壓縮機(jī)是大明的主項(xiàng),通過多年努力,以及質(zhì)量的把控和技術(shù)的完善,銷量每年都增長,今年遞增20%。不過,從活塞使用量來看,市場確實(shí)不會(huì)有很大的增長了,想要從不增長的市場中搶占份額,靠的是自身能力?!?br />
這個(gè)能力來源兩方面,一是大明對質(zhì)量的較真,二是大明對服務(wù)的拓展。謝總告訴記者:“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)立足于市場的基石和持續(xù)發(fā)展的,質(zhì)量不好的產(chǎn)品沒有任何競爭力,更加經(jīng)不起市場的考驗(yàn)。公司經(jīng)常將國內(nèi)同行的例子講給管理層和員工聽,引以為戒,切實(shí)做好自身的產(chǎn)品質(zhì)量。此外,我們始終把企業(yè)擔(dān)當(dāng)常掛于心,針對質(zhì)量,任何產(chǎn)品都不可能說不出問題,但是出了問題后的和責(zé)任很重要,沒有這個(gè)能力,任何客戶終都會(huì)棄你而去。關(guān)于服務(wù),我一直強(qiáng)調(diào),我們壓縮機(jī)只做到了系統(tǒng)的30%,剩下的70%就是規(guī)范的安裝,以及在應(yīng)用上做文章,如果這兩方面做不好,對打擊?!?br />
這幾年,大明的銷售量一騎絕塵,收獲了無數(shù)的贊美和肯定,可謝總?cè)匀粺o法放松。他深知“溫水煮蛙”的道理,涼水鍋中的青蛙,甚感舒適。架火煮之,溫微升,無感;再升,忍受之;驟升,其熱難耐,欲逃,已然晚矣,遂葬身熱鍋。
一家企業(yè),想要逃出“生命周期”律,就不斷迭代和創(chuàng)新,找到增長曲線之外的“第二曲線”。但這對一般的大型企業(yè)來說,是非常困難的一件事。因?yàn)椋@要求企業(yè)走出“舒適區(qū)”,在處于狀態(tài)時(shí),就開始尋找另外的活路。
于是,五六年前,大明開始推動(dòng)自己的機(jī)型——RFC型(紫羅蘭),同時(shí)開啟全布局路線?!跋肫髽I(yè)也能做出點(diǎn)樣子,咱們不能老跟著外資企業(yè)跑?!敝x總認(rèn)為,成績屬于過去,大明有理由自豪,卻不能自滿,更不能“吃老本”,躺在過去的功勞簿上,畢竟有太多沉迷在過去的余暉中而無法自拔的企業(yè),結(jié)局都比較悲慘。
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