南寧內(nèi)外襯塑鋼塑復(fù)合管富力通內(nèi)外襯塑鋼塑復(fù)合管

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“我認為，除了政策紅利等，民營鋼企利潤增長的另一個原因就是轉(zhuǎn)型升級開始發(fā)揮作用?！睆堉鞠橹赋觥Ｄ壳?，通過企業(yè)自身的努力，民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)取得進展。南寧內(nèi)外襯塑鋼塑復(fù)合管富力通內(nèi)外襯塑鋼塑復(fù)合管

一是實現(xiàn)了從小到大的轉(zhuǎn)變。從產(chǎn)量占比已經(jīng)從2013年的51%，提升到2016年的58.5%；300萬噸規(guī)模以上民營鋼企已經(jīng)達到39家，其中千萬噸級以上的有8家。

二是進入了從規(guī)模效益型到成本效益型和品質(zhì)效益型的轉(zhuǎn)變。受金融危機和2011年我國經(jīng)濟增速下行的影響，鋼鐵行業(yè)從2011年開始“過冬”，民營鋼鐵企業(yè)在這期間積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和困難，在品種結(jié)構(gòu)調(diào)整和品種質(zhì)量上下功夫加大轉(zhuǎn)型升級和節(jié)能環(huán)保，大力推進管理創(chuàng)新，降本增效。

三是進入了從重效益輕環(huán)保到重視綠色發(fā)展的轉(zhuǎn)變。歷史上，民企環(huán)保欠賬較多，不少民企環(huán)保指標不達標。2014年新環(huán)保法出臺以后，民企開始加大環(huán)保投資，噸鋼環(huán)保成本增加了30元左右，環(huán)保達標局面有較大改善。南寧內(nèi)外襯塑鋼塑復(fù)合管富力通內(nèi)外襯塑鋼塑復(fù)合管

“建立在去產(chǎn)能基礎(chǔ)上的效益提升并不牢固。如果企業(yè)轉(zhuǎn)型不到位，低水平惡性競爭就難以避免，效益提升也不可能持續(xù)?！睆堉鞠楸硎?，即使今年年底產(chǎn)能合理了，也絕不等于企業(yè)可以高枕無憂。

一是行業(yè)太過于分散，影響長遠發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級；二是對品種質(zhì)量的認識，有的企業(yè)還不到位；三是環(huán)保形勢已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，已經(jīng)影響到生存。

“對此，還有不少企業(yè)沒有認識到位?！彼麖娬{(diào)。

未來須關(guān)注轉(zhuǎn)型升級的5個方向

在談到民營鋼企的轉(zhuǎn)型升級所面臨的問題和方向時，張志祥認為應(yīng)該關(guān)注和思考以下問題。南寧內(nèi)外襯塑鋼塑復(fù)合管富力通內(nèi)外襯塑鋼塑復(fù)合管