咸寧貨架華夏金橋圖橫梁貨架

【中國(guó)貨架產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊】無(wú)人便利店風(fēng)口，無(wú)人值守便利貨架成為新的熱點(diǎn)。它們幾乎布點(diǎn)在大公司、寫字樓等地，開(kāi)放貨架、無(wú)人，高度依賴場(chǎng)景和人性是它們的共同特點(diǎn)。一些入局者認(rèn)為這個(gè)行業(yè)處于非常早期的階段，人貨場(chǎng)的究極形態(tài)還未成形，但核心密度一定是關(guān)鍵所在。今天，先不談理念和模式，中國(guó)貨架產(chǎn)業(yè)網(wǎng)帶你盤點(diǎn)如今市面上的那些無(wú)人值守便利貨架。 項(xiàng)目介紹：便利購(gòu)是生鮮電商每日優(yōu)鮮在內(nèi)部孵化的“無(wú)人超市”項(xiàng)目，旨在為企業(yè)提供“生鮮茶水間”。用戶通過(guò)掃描碼即可跳轉(zhuǎn)至“每日優(yōu)鮮便利店”小程序，掃碼選購(gòu)、自助付款。便利購(gòu)直接嫁接每日優(yōu)鮮的物流資源。在北京，超過(guò)100個(gè)的每日優(yōu)鮮前置倉(cāng)都將成為便利購(gòu)的供貨倉(cāng)。便利購(gòu)依舊選址以企業(yè)為主的半開(kāi)放區(qū)域，免費(fèi)為企業(yè)提供冷藏柜、常溫貨架和冷凍柜三種設(shè)備，分別用于水果、奶制品、零食、冰淇淋等商品的存放。2016年4月，每日優(yōu)鮮完成共計(jì)4.3億元的B輪系列融資；2017年1月，完成C輪1億美元融資。關(guān)于世界上超市的誕生，有兩種說(shuō)法。1、1916年9月9日，一家自助服務(wù)商店P(guān)iggly Wiggly[1] 在田納西州孟菲斯市開(kāi)業(yè)。它的經(jīng)營(yíng)者克拉倫斯.桑德斯（Clarence Saunders）在1917年將這種由消費(fèi)者自行在貨架上挑選商品后結(jié)賬的零售店經(jīng)營(yíng)模式申請(qǐng)了專利，這就是超級(jí)市場(chǎng)的雛形。超級(jí)市場(chǎng)很快，為了使自己的商品在超級(jí)市場(chǎng)中更具有吸引力，廣告和商品包裝業(yè)也因此發(fā)展起來(lái)。2、早產(chǎn)生于1930年的美國(guó)紐約。1930年8月，美國(guó)人邁克爾·庫(kù)侖（MichaelCullen）在美國(guó)紐約州開(kāi)設(shè)了一家——金庫(kù)侖聯(lián)合商店。當(dāng)時(shí)，美國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)大危機(jī)時(shí)期，邁克爾·庫(kù)侖根據(jù)他幾十年食品經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)了策略，并商品品種別定價(jià)方法。他的平均毛利率只有9%，這和當(dāng)時(shí)美國(guó)一般商店25-40%的毛利率相比是令人吃驚的。為了售價(jià)的低廉，做到進(jìn)貨價(jià)格的低廉，只有大量進(jìn)貨才能壓低進(jìn)價(jià)，邁克爾·庫(kù)侖就以連鎖的方式開(kāi)設(shè)分號(hào)，建立起大量進(jìn)貨的銷售系統(tǒng)，他了自助式銷售方式，采取一次性集中結(jié)算。據(jù)說(shuō)世界一家超市開(kāi)張那天，人們尚不知超市為何物，紛紛抱著好奇的心態(tài)前往光顧，并把逛超市作為一種時(shí)尚。但過(guò)不多久，人們逐漸嘗到了超市便利的甜頭，上超市購(gòu)物又成為人們?nèi)粘５囊环N需要。于是乎，超市像雨后春筍似地布遍世界各地。智利是較早出現(xiàn)超市的拉美國(guó)家之一。1957年, 在亞哥目前的老PROVIDENCIA 和RICARDO LEON兩條大街的交匯處出現(xiàn)了智利超市"ALMAC", 這家所謂的超市,以現(xiàn)代人的目光看來(lái), 只不過(guò)是一家店面既小商品也不豐富的原始超市而已?，F(xiàn)而今，智利已有大小超市668家。其中占地10000平方米左右的大超市有36家，建筑總面積32.4萬(wàn)平方米。首都大區(qū)占了21家（LIDER 11家，JUMBO 5家，CARREFOUR 5家）, 其他大區(qū)15家; 小于10000平方米的有632家，建筑總面積80.88萬(wàn)平方米。 首都大區(qū)占有178家, 其他大區(qū)454家。 2002年超市銷售總額為43.44億美元, 為當(dāng)年全國(guó)GDP的7%, 占了全國(guó)零售額的60%。像其他國(guó)家一樣，智利的超市業(yè)也經(jīng)歷了從無(wú)到有. 從小到大的演變、發(fā)展過(guò)程。具體說(shuō)來(lái)，1960年至1970年間為演變期。在這時(shí)期，零星、單個(gè)的超市逐漸向合作、連鎖的方向發(fā)展，在首都亞哥的一些超市還開(kāi)始進(jìn)行初步的改造。與此同時(shí)，在圣市出現(xiàn)了一家大型超市－JUMB; 1980年－1990年為發(fā)展期，超市開(kāi)始向各大區(qū)發(fā)展; 90年代為鞏固期。在這時(shí)期，智利超市業(yè)趁國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展之際，獲到發(fā)展，超市年均增長(zhǎng) 20.42%，實(shí)際增長(zhǎng)10.86%（減去倒閉超市后的凈增長(zhǎng)）。大型超市也隨之迅速增加，并且向阿根廷、秘魯、烏拉圭等周邊國(guó)家進(jìn)軍。與此同時(shí)，各大區(qū)超市業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)也十分強(qiáng)勁; 進(jìn)入21世紀(jì)后，智利的超市業(yè)方興未艾，一是每年都在增加投資建新店，2001年新增投資3億美元，2002年4.2億美元, 今年估計(jì)為2.5億美元。二是超市越建越大，為數(shù)不少的超市""正在亞哥周圍拔起。現(xiàn)有超市的兼并風(fēng)也在暗地里進(jìn)行著。因此，大超市在全國(guó)零售業(yè)中的占有率正在逐年擴(kuò)大：2002年為 72.11%, 今年首季增加到了74.78%，預(yù)計(jì)2003年超市實(shí)際增長(zhǎng)率將為6%－7%。像其他西方國(guó)家一樣，在拉美國(guó)家中超市正在占據(jù)越來(lái)越多的零售業(yè)市場(chǎng)。2002年，智利超市銷售占全國(guó)零售額的比例高達(dá)59%（預(yù)計(jì)2003年將超過(guò)60%），與阿根廷并駕齊驅(qū)，居拉美各國(guó)，墨西哥次之，為49%，巴西和哥倫比亞第三，為46%。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，傳統(tǒng)的百貨商店正在逐年丟失市場(chǎng)份額：1994年，百貨商店和售貨亭占全國(guó)零售業(yè)銷售總額的百分比還高達(dá)33%，到2002年已猛跌至22%。飯店、酒吧、冷飲店和食品店的銷售比例從1997年的14%降到了2002年的9%。銷售比例有所增長(zhǎng)，從1997年占6%提高到了2002年的10%。智利很大一部分的超市、特別是大型超市的業(yè)主為外國(guó)跨國(guó)公司，D&S、LIDER、JUMBO、CARREFOUR等世界大型超市連鎖店集團(tuán)在智各地均有分連鎖店，并且在智超市中占據(jù)了的市場(chǎng)份額。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，隨著智利對(duì)外洽簽越來(lái)越多的自由貿(mào)易協(xié)定，將為這類超市集團(tuán)在智業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。在消費(fèi)習(xí)慣方面，79%的智利居民日常主要到超市進(jìn)行采購(gòu)。逛超市的主要是婦女，占了60%，與其他地方一樣，往往問(wèn)得多，實(shí)際購(gòu)買的少。超市產(chǎn)品特別受消費(fèi)者光顧。越來(lái)越多的顧客喜歡用現(xiàn)金購(gòu)買，用卡的正在減少，近年來(lái)用卡到超市購(gòu)物的顧客人數(shù)減少了30%。智利人購(gòu)物雖然也看重品牌，但更看重價(jià)格。在購(gòu)買品牌商品時(shí)，大多專注一種自己喜歡和用慣了的品牌，很少有變動(dòng)。隨著對(duì)外交流的擴(kuò)大，智利超市中進(jìn)口貨也在逐年增多，15年前進(jìn)口貨所占比例僅為0.75%, 目前已增加到10%。在智利超市的貨架上不乏中國(guó)商品，其中紡紡織品、服裝、五金、廚房用具、鞋類、箱包占了很大份額。雖然大多商品為外國(guó)品牌的定牌貨，但令人高興的是，像"海爾"這樣的家電產(chǎn)品已在近年進(jìn)入智利超市和大百貨店。相信隨著我質(zhì)優(yōu)的品牌商品越來(lái)越多地被智利人民所了解，將有更多的中國(guó)商品出現(xiàn)在智利超市的貨架上。補(bǔ)充：超級(jí)市場(chǎng)產(chǎn)生于1930年的美國(guó)紐約，被稱為零售業(yè)的第三次革命。1930年8月美國(guó)人邁克爾·庫(kù)侖（Michael Cullen）在美國(guó)紐約州開(kāi)設(shè)了家超級(jí)市場(chǎng)--金庫(kù)侖聯(lián)合商店。當(dāng)時(shí)，美國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)大危機(jī)時(shí)期，邁克爾·庫(kù)侖根據(jù)他幾十年食品經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)了策略，并商品品種別定價(jià)方法。它的超級(jí)市場(chǎng)平均毛利率只有9%，這和當(dāng)時(shí)美國(guó)一般商店25-40%的毛利率相比是令人吃驚的。為了售價(jià)的低廉，做到進(jìn)貨價(jià)格的低廉，只有大量進(jìn)貨才能壓低進(jìn)價(jià)，邁克爾·庫(kù)侖就以連鎖的方式開(kāi)設(shè)分號(hào)，建立起大量進(jìn)貨的銷售系統(tǒng)。它了自助式銷售方式，采取一次性集中結(jié)算。20世紀(jì)30年代中期以后，超級(jí)市場(chǎng)這種零售組織形式由美國(guó)逐漸傳到了日本和歐洲。在我國(guó)，超級(jí)市場(chǎng)被引入于1978年，當(dāng)時(shí)稱作商場(chǎng)。[2]