展示貨架新鄉(xiāng)貨架華夏金橋在線(xiàn)咨詢(xún)

快速消費(fèi)品行業(yè)供應(yīng)鏈的終端，在家樂(lè)福、沃爾瑪、聯(lián)華、7-11等賣(mài)場(chǎng)的貨架上。在這里，碧浪和汰漬的價(jià)格永遠(yuǎn)比肩，燕京啤酒和青島啤酒爭(zhēng)奪著位置，洗發(fā)水今天潤(rùn)發(fā)明天舒蕾，總有新品牌提醒你不斷嘗試，還有排列開(kāi)來(lái)口味幾乎相同的各類(lèi)蛋黃派，跨國(guó)和本土的品牌正在貨架上的方寸之地激烈鏖戰(zhàn)。寶潔中國(guó)公司客戶(hù)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理呂辛說(shuō)，零售店內(nèi)的貨架和陳列是供應(yīng)鏈的表現(xiàn)面。 在貨架這個(gè)表現(xiàn)面的背后，是成本的競(jìng)爭(zhēng)。降低成本，不斷降低成本是企業(yè)每日的必修課。貨架上的競(jìng)爭(zhēng)甚至已蔓延到后臺(tái)倉(cāng)庫(kù)這個(gè)隱形貨架上?？ǚ蛉珖?guó)倉(cāng)儲(chǔ)/運(yùn)輸經(jīng)理舒迅宏每天都要問(wèn)自己6個(gè)問(wèn)題：做什么？做多少？什么時(shí)候做？哪里做？放在哪里？如此較真，目的就是為了那個(gè)既透明又隱蔽的成本。 但是，物流經(jīng)理們還是會(huì)被質(zhì)問(wèn)這樣的問(wèn)題：為什么庫(kù)存量比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高？為什么貨架上的產(chǎn)品新鮮度比別人差？樂(lè)思門(mén)咨詢(xún)公司總經(jīng)理胡珉帶來(lái)一個(gè)數(shù)據(jù)：去年中國(guó)零售行業(yè)銷(xiāo)售報(bào)告顯示，貨架上的撤貨率達(dá)10％。撤貨使產(chǎn)品喪失了銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，由此推之，整個(gè)產(chǎn)業(yè)損失了10%的銷(xiāo)售額。要及時(shí)供給，滿(mǎn)足新鮮度的要求，庫(kù)存肯定較高，成本更難下來(lái)。如何既滿(mǎn)足顧客需求，又持續(xù)降低成本，要在相悖的要求中找到平衡，企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。 貨架提供的產(chǎn)品保護(hù)。地面使用率：31%，重力式貨架：相對(duì)普通托盤(pán)貨架而言不需要操作通道，故增加60％的空間利用率；托盤(pán)操作遵循先出的原則；自動(dòng)儲(chǔ)存回轉(zhuǎn)；儲(chǔ)存和揀選兩個(gè)動(dòng)作的分開(kāi)大大提高輸出量，由于是自重力使貨物滑動(dòng)，而且沒(méi)有操作通道，所以減少了運(yùn)輸路線(xiàn)和叉車(chē)的數(shù)量。在貨架每層的通道上，都安裝有一定坡度的、帶有軌道的導(dǎo)軌，入庫(kù)的單元貨物在重力的作用下，由入庫(kù)端流向出庫(kù)端。這樣的倉(cāng)庫(kù)，在排與排之間沒(méi)有作業(yè)通道，大大提高了倉(cāng)庫(kù)面積利用率。但使用時(shí)，同一排、同一層上的貨物，應(yīng)為相同的貨物或一次同時(shí)入庫(kù)和出庫(kù)的貨物。層高可調(diào)，配以各種型號(hào)叉車(chē)或堆垛機(jī)，能實(shí)現(xiàn)各種托盤(pán)的快捷存取，單元貨格承載可達(dá)5000kg，是各行各業(yè)常用的存儲(chǔ)方式。無(wú)人便利店開(kāi)進(jìn)辦公樓：零防盜開(kāi)放貨架 自助結(jié)賬 上班時(shí)肚子餓了、口渴了，到哪里去買(mǎi)零食飲料？鄰鳥(niǎo)便利、每日優(yōu)鮮、哈米科技、零食e家等一批精明的商家，瞄準(zhǔn)懶人們的購(gòu)物需求，將無(wú)人便利店開(kāi)進(jìn)了辦公樓。不同于新型智能便利店動(dòng)用十八般武藝“防盜”的高投入，辦公樓里的便利店全是開(kāi)放式貨架，白領(lǐng)們享受便捷服務(wù)的同時(shí)，也面臨嚴(yán)苛的誠(chéng)信大考。